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Informe
Índice GRI
Índice GRI
Gildan ha presentado las informaciones reportadas para el año 2012 al Servicio de los informes de la Global Reporting Initiative quienes han concluido que cumplen con las exigencias del Nivel de Aplicación A (pdf - 293.7Kb).
Leyenda :
= Cobertura total
= Cobertura parcial N/A
= No aplica
= No divulgado
Estrategia y Análisis
| Número | Descripción | Estatus | Referencia y explicación |
|---|
| 1.1 | Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización.
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| 1.2 | Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades. |
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Informe Anual 2012 (disponible en inglés y en francés) |
Perfil Organizacional
| Número | Descripción | Estatus | Referencia y explicación |
|---|
| 2.1 | Nombre de la organización |
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Sitio Web de Gildan / Reseña de la organización (disponible en inglés y en francés) Reseña de la Empresa |
| 2.2 | Principales marcas, productos y/o servicios. |
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Sitio Web de Gildan / Reseña de la organización (disponible en inglés y en francés) Gildan Online (disponible en inglés) Sitio Web de Gildan/Sección Imprimible Reseña de la Empresa |
| 2.3 | Estructura operativa de la organización, incluyendo las principales divisiones, entidades operativas, filiales y joint ventures.
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Sitio Web de Gildan / Reseña de la organización (disponible en inglés y en francés) Informe Anual de Información 2012 (disponible en inglés) Reseña de la Empresa |
| 2.4 | Localización de la sede principal. |
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Sitio Web de Gildan / Reseña de la organización(disponible en inglés y en francés) Informe Anual de Información 2011 (disponible en inglés)
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| 2.5 | Número de países donde opera la organización y los nombres de los países con actividades significativas o los que sean relevantes específicamente con respecto a los aspectos de sostenibilidad cubiertos en el informe. |
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Sitio Web de Gildan / Reseña de la organización(disponible en inglés y en francés) Informe Anual de Información 2011 (disponible en inglés)
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| 2.6 | Naturaleza de propiedad y forma jurídica. |
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Sitio Web de Gildan / Reseña de la organización(disponible en inglés y en francés) Informe Anual de Información 2011 (disponible en inglés)
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| 2.7 | Mercados servidos (incluyendo el desglose geográfico, los sectores que abastece y los tipos de clientes y beneficiarios). |
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Sitio Web de Gildan / Reseña de la organización(disponible en inglés y en francés) Informe Anual de Información 2011 (disponible en inglés)
Informe Anual 2011 (disponible en inglés y en francés) Reseña de la Empresa |
| 2.8 | Dimensiones de la organización |
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Sitio Web de Gildan / Reseña de la organización(disponible en inglés y en francés) Informe Anual de Información 2011 (disponible en inglés)
Informe Anual 2011 (disponible en inglés y en francés) Reseña de la Empresa |
| 2.9 | Cambios significativos durante el período que se informa en el tamaño, estructura y propiedad. |
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Sitio Web de Gildan / Reseña de la organización(disponible en inglés y en francés) Informe Anual de Información 2011 (disponible en inglés)
Informe Anual 2011 (disponible en inglés y en francés) Reseña de la Empresa |
| 2.10 | Premios recibidos durante el período que se examina. |
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Reconocimientos |
Parámetros del Reporte
| Número | Descripción | Estatus | Referencia y explicación |
|---|
| 3.1 | Período de referencia (por ejemplo, años fiscales / calendario) para la información proporcionada. |
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Informe |
| 3.2 | Fecha de reporte anterior más reciente (si existe). |
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Informe |
| 3.3 | Ciclo de presentación de informes (anual, bienal, etc). |
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Informe |
| 3.4 | Contacto para consultas relativas al reporte o su contenido. |
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Informe |
| 3.5 | Proceso de definición del contenido del reporte. |
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Informe |
| 3.6 | Cobertura del informe (por ejemplo: países, divisiones, filiales, instalaciones arrendadas, joint ventures, proveedores). |
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Informe |
| 3.7 | Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura del informe. |
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Informe |
| 3.8 | Bases para reportar sobre joint ventures, filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas, y otras entidades que puedan afectar significativamente la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones. |
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Informe |
| 3.9 | Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos, incluyendo las hipótesis y técnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en la recopilación de indicadores y otras información contenidas en el informe. Explique las decisiones de no aplicar, o apartarse sustancialmente de los Protocolos de Indicadores del GRI. |
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Informe |
| 3.10 | Explicación del efecto que pueda tener la reexpresión de información perteneciente a reportes anteriores y las razones de dicha reexpresión. |
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Informe |
| 3.11 | Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, cobertura o los métodos de medición aplicados en el informe. |
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Informe |
| 3.12 | Tabla que indica la localización de los contenidos básicos en el reporte. |
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Índice GRI |
| 3.13 | Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación externa del reporte. |
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Este informe no ha sido verificado externamente. |
Gobierno, Obligaciones y Compromisos
| Número | Descripción | Estatus | Referencia y explicación |
|---|
| 4.1 | Estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités del máximo órgano de gobierno responsable de tareas específicas, como la definición de la estrategia o la supervisión de la organización. |
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Informe Anual 2012 (disponible en inglés y en francés) Circular de Representación de Administración 2012 (disponible en inglés y en francés) Gobierno Corporativo |
| 4.2 | Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno es también un director ejecutivo.
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Circular de Representación de Administración 2012 (disponible en inglés y en francés) Gobierno Corporativo |
| 4.3 | Para las organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará el número y género de los miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos. |
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Circular de Representación de Administración 2012 (disponible en inglés y en francés) Gobierno Corporativo |
| 4.4 | Mecanismos para los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno. |
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Circular de Representación de Administración 2012 (disponible en inglés y en francés) Gobierno Corporativo |
| 4.5 | Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos (incluidos los arreglos de la salida), y el desempeño de la organización (incluido su desempeño social y ambiental). |
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Circular de Representación de Administración 2012 (disponible en inglés y en francés) Gobierno Corporativo |
| 4.6 | Procedimientos implantados para el máximo órgano de gobierno para asegurar que se evitan conflictos de intereses. |
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Circular de Representación de Administración 2012 (disponible en inglés y en francés) Gobierno Corporativo |
| 4.7 | Procedimiento para determinar la composición, calificación y experiencia de los miembros del máximo órgano de gobierno y sus comités, incluyendo cualquier consideración de género y otros indicadores de diversidad. |
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Circular de Representación de Administración 2012 (disponible en inglés y en francés) Gobierno Corporativo |
| 4.8 | Declaraciones de misión y valores, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social desarollados internamente y el estado de su implementación.
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Código de Ética Código de Conducta Código de Prácticas Ambientales |
| 4.9 | Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión del desempeño económico, ambiental y social de la organización, incluidos riesgos y oportunidades relevantes, la adherencia o cumplimiento de los estándares, códigos de conducta y principios acordados a nivel internacional. |
|
Circular de Representación de Administración 2012 (disponible en inglés y en francés) Gobierno Corporativo |
| 4.10 | Procedimiento para evaluar el desempeño del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social. |
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Circular de Representación de Administración 2012 (disponible en inglés y en francés) Gobierno Corporativo |
| 4.11 | Explicaciones sobre la forma en que la organización aborda el enfoque o el principio de precaución. |
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Informe |
| 4.12 | Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apruebe. |
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Accionistas & Socios |
| 4.13 | Participación en asociaciones (tales como asociaciones de laindustria) y/o organizaciones de defensa nacional o internacionales. |
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Accionistas & Socios |
| 4.14 | Lista de los grupos de interés con los que la organización está comprometida. |
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Accionistas & Socios |
| 4.15 | Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete. |
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Accionistas & Socios |
| 4.16 | Enfoques para la participación con los grupos de interés, incluida la frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés.
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Accionistas & Socios |
| 4.17 | Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido de la participación de los grupos de interés y la forma en que ha respondido la organización a los mismos, incluso en sus informes. |
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Accionistas & Socios |
Divulgación sobre el enfoque de gestión
| Número | Descripción | Estatus | Referencia y explicación |
|---|
| DMA SCP | Enfoque de gestión sobre los aspectos de cadena de suministro, metas y rendimiento, políticas, responsabilidades organizacionales, capacitación y concienciación, vigilancia y seguimiento y la información contextual adicional. |
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Informe Anual de Información 2012 (disponible en inglés) |
| DMS EC | Enfoque de gestión sobre los aspectos económicos, los objetivos y el desempeño, políticas y la información contextual adicional.
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Informe Anual de Información 2012 (disponible en inglés) |
| DMA EN | Enfoque de gestión sobre los aspectos ambientales, los objetivos y el desempeño, políticas, responsabilidades organizacionales, capacitación y concienciación, vigilancia y seguimiento y la información contextual adicional.
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Nuestro Enfoque Gobierno Corporativo Objetivos & Propósitos Políticas y Procedimientos |
| DMA LA | Enfoque de gestión sobre los aspectos laborales, los objetivos y el desempeño, políticas, responsabilidades organizacionales, capacitación y concienciación, vigilancia y seguimiento y la información contextual adicional.
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Nuestro Enfoque Gobierno Corporativo Objetivos & Propósitos Código de Conducta Condiciones de Trabajo Cumplimiento Social |
| DMA HR | Enfoque de gestión sobre los aspectos de derechos humanos, los objetivos y el desempeño, políticas, responsabilidades organizacionales, capacitación y concienciación, vigilancia y seguimiento y la información contextual adicional.
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Nuestro Enfoque Gobierno Corporativo Objetivos & Propósitos Código de Conducta Condiciones de Trabajo Cumplimiento Social |
| DMA SO | Enfoque de gestión sobre los aspectos de la sociedad, los objetivos y el desempeño, políticas, responsabilidades organizacionales, capacitación y concienciación, vigilancia y seguimiento y la información contextual adicional.
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Nuestro Enfoque Gobierno Corporativo Código de Ética Objetivos & Propósitos Desarrollo de la Comunidad Donaciones |
| DMA PR | Enfoque de gestión sobre los aspectos de responsabilidad del productos, los objetivos y el desempeño, políticas, responsabilidades organizacionales, capacitación y concienciación, vigilancia y seguimiento y la información contextual adicional.
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Nuestro Enfoque Gobierno Corporativo Objetivos & Propósitos Evaluación de Ciclo de Vida Seguridad del Producto |
Estándares y Prácticas de la Cadena de Suministro
| Número | Descripción | Estatus | Referencia y explicación |
|---|
| AF1 * | Cobertura del contenido del código de conducta. |
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Código de Conducta |
| AF2 * | Partes interesadas y personal comprometido en la función del cumplimiento del código de conducta. |
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Metodología |
| AF3 * | Proceso de auditoría de cumplimiento. |
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Metodología |
| AF4 * | Política y procedimientos para recibir, investigar y responder quejas y reclamos. |
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Mecanismos de comunicación |
| AF5 * | Estrategia y alcance de los esfuerzos para fortalecer la capacidad de la gerencia, empleados y otros equipos para mejorar el desempeño social y ambiental. |
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Código de Conducta Contratistas y Proveedores |
| AF6 * | Políticas para la selección, manejo y terminación de relaciones con suplidores. |
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Código de Conducta Metodología |
| AF7 * | Número y ubicación de centros de trabajo cubiertos por el código de conducta. |
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Reseña de la Empresa Código de Conducta Contratistas y Proveedores |
| AF8 * | Número de auditorías realizadas por el porcentaje de centros de trabajo auditados. |
|
Auditorías |
| AF9 * | Incidentes de no - cumplimiento de requisitos legales o salarios en convenios colectivos de trabajo. |
|
Sindicatos Hallazgos |
| AF10 * | Incidentes de no - cumplimiento de estándares de horas extras. |
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Hallazgos |
| AF11 * | Incidentes de no - cumplimiento de los derechos de embarazo y maternidad. |
|
Hallazgos |
| AF12 * | Incidentes de uso de trabajo infantil. |
|
Hallazgos |
| AF13 * | Incidentes de no - cumplimiento de estándares de disciminación por género. |
|
Hallazgos |
| AF14 * | Incidentes de no - cumplimiento del código de conducta. |
|
Hallazgos |
| AF15 * | Análisis de datos de auditorías de cumplimiento del código. |
|
Hallazgos Remediación |
| AF16 * | Prácticas correctivas para abordar los no - cumplimientos encontrados. |
|
Remediación |
| AF17 * | Acciones para identificar y mitigar prácticas de negocio que afecten el cumplimiento del código. |
|
Remediación |
Económico
| Número | Descripción | Estatus | Referencia y explicación |
|---|
| EC1 * | Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de operación, compensación a empleados, donaciones y otras inversiones en las comunidades, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos. |
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Informe Anual 2012 (disponible en inglés y en francés) Desarrollo de la Comunidad Donaciones |
| EC2 * | Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido al cambio climático. |
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Informe Anual 2012 (disponible en inglés y en francés) Emisiones GEI |
| EC3 * | Cobertura de las obligaciones del plan de beneficios definido por la organización. |
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Circular de Representación de Administración 2012 (disponible en inglés y en francés) |
| EC4 * | Asistencia financiera significativa recibida del gobierno. |
|
No hemos recibido ningún subsidio o crédito fiscal que resulten significativos para los resultados financieros globales. |
| EC5 | Rango de la relación entre el salario promedio por género en comparación con el salario mínimo en ubicaciones significativas de operación. |
|
Esta es información competitiva para Gildan. |
| EC6 * | Políticas, prácticas y proporción de la inversión local en ubicaciones significativas de operación. |
|
Desarrollo de la Comunidad |
| EC7 * | Procedimientos para contratación local y proporción de ejecutivos contratados de la comunidad local en ubicaciones significativas de operación. |
|
Desarrollo de la Comunidad |
| EC8 * | Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y servicios provistos principalmente para beneficio público a través de compromisos comerciales, en especie o gratuitos. |
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Desarrollo de la Comunidad Donaciones |
| EC9 | Entendiendo y describiendo los impactos económicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de los mismos. |
|
Desarrollo de la Comunidad |
Medio Ambiente
| Número | Descripción | Estatus | Referencia y explicación |
|---|
| AF19 * | Prácticas para utilizar substancias alternativas seguras a aquellas en la lista de substancias restringidas, incluyendo descripción del sistema de manejo asociado. |
|
Código de Prácticas Ambientales |
| EN1 * | Materiales utilizados por peso o volumen. |
|
Esta es información competitiva para Gildan |
| EN2 * | Porcentaje de materiales utilizados que son materiales de reciclaje. |
N/A |
Actualmente no utilizamos materiales valorizados en nuestros productos. |
| EN3 * | Consumo de energía directa por fuente primaria. |
|
Energía Mediciones |
| AF20 * | Listado de materiales ambientalmente preferibles utilizados en productos de manufactura y calzado. |
N/A |
Actualmente no utilizamos materiales ambientalmente preferidos en nuestros productos, de acuerdo a la definición del GRI. Materia Prima |
| EN4 * | Consumo de energía indirecta por fuente primaria. |
|
Mediciones |
| EN5 | Energía ahorrada debido a mejoras de conservación y eficiencia. |
|
Energía Proyectos de Eficiencia Energética Mediciones |
| AF21 * | Cantidad de energía consumida y porcentaje de energía de fuentes renovables. |
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Energía Energía Renovable Proyectos de Eficiencia Energética Mediciones |
| EN8 * | Uso total del agua por fuente. |
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Agua Mediciones |
| EN9 | Fuentes de agua afectadas significativamente por el uso de agua. |
|
Agua |
| EN10 | Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. |
N/A | Manejo de Aguas Residuales |
| EN13 | Hábitats protegidos o restaurados. |
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Biodiversidad |
| EN14 | Estrategias, acciones actuales y planes futuros para manejar los impactos en la biodiversidad. |
|
Biodiversidad |
| EN15 | Número de especies en la Lista Roja de IUCN y especies en la lista de conservación nacional con hábitats en las áreas afectadas por las operaciones; por nivel de riesgo de extinción. |
|
Biodiversidad |
| EN16 * | Total de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero por peso. |
|
Emisiones GEI Mediciones |
| EN17 * | Otras emisiones de gases de efecto invernadero relevantes por peso. |
|
Actualmente no medimos este indicador. |
| EN18 | Iniciativas para reducir emisiones de gas de efecto invernadero y reducciones alcanzadas. |
|
Emisiones GEI Mediciones |
| EN19 * | Emisiones de substancias que reducen el ozono por peso. |
|
Otras Emisiones Mediciones |
| EN20 * | Emisiones de NOx, SOx, y otras emisiones a la atmósfera por tipo y peso. |
|
Otras Emisiones Mediciones |
| EN21 * | Descargas totales de agua por calidad y destino. |
|
Manejo de Aguas Residuales Mediciones |
| EN22 * | Peso total de residuos por tipo y método de eliminación. |
|
Residuos Mediciones |
| EN23 * | Número total y volumen de derrames significativos. |
|
Derrames |
| EN25 | Identidad, tamaño, estatus de protección y valor de biodiversidad de los cuerpos de agua y hábitats afectados significativamente por las descargas de agua de la organización que informa. |
|
Gildan no hace emisiones de agua a ningún río o humedal protegido. Manejo de Aguas Residuales |
| EN26 * | Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y el grado de mitigación de impactos. |
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Evaluación de Ciclo de Vida |
| EN27 * | Porcentaje de productos vendidos y el material de empaque recuperado por categoría. |
N/A |
No recuperamos material de empaque de productos vendidos. |
| EN29 | Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes, y materiales usados en las operaciones de la organización y el transporte de sus empleados. |
|
Emisiones GEI Evaluación de Ciclo de Vida |
| EN30 | Total de gastos e inversiones de protección ambiental por tipo. |
|
Política Ambiental |
Prácticas Laborales y Trabajo Decente
| Número | Descripción | Estatus | Referencia y explicación |
|---|
| LA1 * | Total de la fuerza laboral por tipo de trabajo, contrato de trabajo y región, separada por género. |
|
Prácticas de Empleo Mediciones |
| LA2 * | Número total y tasa de nuevos empleados y rotación de empleados por grupos de edad, género y región. |
|
Prácticas de Empleo |
| LA3 | Beneficios provistos a empleados permanentes que no son provistos a empleados temporales o de medio tiempo, por operaciones importantes. |
|
Salarios y Beneficios |
| AF22 * | Política y prácticas en relación a empleados temporales y de medio tiempo. |
|
Prácticas de Empleo Mediciones |
| AF23 * | Política sobre empleados en casa. |
|
Estamos en el proceso de desarrollar una política. |
| AF24 * | Política sobre el uso y selección de agencias de reclutamiento, incluyendo la adherencia a las convenciones de la OIT relevantes. |
|
Código de Conducta Contratistas y Proveedores |
| AF25 * | Política y prácticas sobre deducciones de salario que no son impuestas por la ley. |
|
Código de Conducta |
| AF26 * | Política sobre horas de trabajo, incluyendo la definición de horas extra y las acciones para prevenir horas extra forzadas y excesivas. |
|
Código de Conducta Remediación |
| LA4 * | Porcentaje de empleados incluidos en convenios colectivos de trabajo. |
N/A |
Actualmente ninguno de nuestros empleados está cubierto por un convenio colectivo. Sindicatos |
| LA5 * | Periodo (s) mínimo (s) de notificación sobre cambios operacionales incluso si está especificado en los convenios colectivos. |
|
Cierre de instalaciones |
| AF27 * | Políticas y acciones para proteger los derechos de embarazo y maternidad de las empleadas. |
|
Código de Conducta |
| AF29 * | Porcentaje de centros de trabajo donde hay uno o más sindicatos independientes, divididos por: centros de trabajo con convenio colectivo y centros de trabajo sin convenio colectivo. También proporcionar información dividida por país. |
|
Actualmente ninguno de nuestros empleados está cubierto por un convenio colectivo. Actualmente, no monitoreamos este indicador para instalaciones de contratistas de tercera parte. Sindicatos |
| AF30 * | Porcentaje de centros de trabajo donde, en la ausencia de un sindicato, hay comités mixtos empresa - trabajador, detallado por país. |
|
Actualmente, no monitoreamos este indicador para instalaciones de contratistas de tercera parte. Mecanismos de comunicación |
| LA6 | Porcentaje total de la fuerza laboral representada en los comités mixtos empresa - trabajador de Salud y Seguridad que ayudan a monitorear y asesorar los programas de salud y seguridad ocupacional. |
|
Salud y Seguridad |
| LA7 * | Tasas de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos y ausentismo, y el número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por género. |
|
Salud y Seguridad |
| LA8 * | Programas de educación, entrenamiento, consejería, prevención y control de riesgo para asistir a los empleados, sus familias y miembros de la comunidad sobre enfermedades graves. |
|
Clínicas de Salud Programas de Participación para Empleados |
| LA9 | Temas de Salud y Seguridad tomados en cuenta en acuerdos formales con sindicatos. |
|
Esta es información competitiva para Gildan. |
| AF31 * | Iniciativas y programas (capitación) para responder, reducir y prevenir la aparición de desórdenes músculo-esqueléticos y los incidentos relacionados a la salud y seguridad general. |
|
Salud y Seguridad Programa Ergonomía |
| LA10 * | Promedio de horas de entrenamiento por año por empleado, por género y por categoría de empleado |
|
Capacitación y Desarrollo |
| LA11 | Programas de desarrollo de habilidades y aprendizaje continuo en apoyo a los empleados para mantener sus puestos de trabajo y asistirles para manejar la terminación laboral. |
|
Capacitación y Desarrollo |
| LA12 | Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones de desempeño y desarollo por género. |
|
Capacitación y Desarrollo |
| LA13 * | Composición de órganos de gobierno y división de empleados por categoría de acuerdo al género, edad, minoría y otros indicadores de diversidad. |
|
Circular de Representación de Administración 2012 (disponible en inglés y en francés) Miembros de la Junta Directiva Prácticas de Empleo Mediciones |
| AF32 * | Acciones para abordar la discriminación por género y proveer oportunidades de mejora para las empleadas. |
|
Código de Conducta Salud y Seguridad |
| LA15 * | Tasas de regreso al trabajo y de retención después de la licencia o pemiso parental, por género.
|
|
Actualmente no hacemos un seguimiento de este indicador. |
Derechos Humanos
| Número | Descripción | Estatus | Referencia y explicación |
|---|
| HR1 * | Porcentaje y número total de acuerdos de inversión y contratos significativos que incluyen cláusulas que incorporen asuntos de derechos humanos o han sido evaluados en ese tema. |
|
Metodología |
| HR2 * | Porcentaje de proveedores y contratistas significativos que han sido evaluados en derechos humanos y las acciones tomadas |
|
Metodología Auditorías |
| HR3 | Total de horas de capacitación del personal en políticas y procedimientos relativos a derechos humanos que son relevantes a las operaciones, incluyendo el porcentaje de empleados capacitados. |
|
Código de Conducta Capacitación y Desarrollo |
| HR4 * | Número total de incidentes de discriminación y las acciones correctivas tomadas |
|
En 2012 no hubieron incidentes de discriminación reportados en las instalaciones propiedad de Gildan. Hallazgos 1.6 - WRC_Agreement (70.3Kb) |
| HR5 * | Operaciones y proveedores importantes identificados en donde el derecho de ejercer la libertad de asociación y negociación colectiva puede ser violado o en riesgo significativo, y las acciones tomadas para apoyar estos derechos. |
|
Sindicatos Hallazgos |
| HR6 * | Operaciones y proveedores importantes identificados en donde hay riesgo significativo de incidentes de trabajo infantil y las medidas tomadas para contribuir con la eliminación de este. |
|
Hallazgos |
| HR7 * | Operaciones y proveedores importantes identificados en donde hay riesgos de incidentes de trabajo forzado u obligatorio y las medidas tomadas para contribuir con la eliminación de toda forma de trabajo forzado u obligatorio. |
|
Hallazgos |
| HR8 | Porcentaje del personal de seguridad entrenado en las políticas y procedimientos de la organización relativos a derechos humanos que son relevantes a las operaciones. |
|
Contratistas y Proveedores |
| HR10 * | Porcentaje y número total de operaciones que fueron sometidas a revisiones y/o evaluaciones de impactos relacionadas a derechos humanos. |
|
Contratistas y Proveedores Auditorías Hallazgos |
| HR11 * | Número total de quejas relacionadas con derechos humanos presentadas, abordadas y resueltas a través de mecanismos formales de quejas. |
|
Mecanismos de comunicación Sindicatos |
Sociedad
| Número | Descripción | Estatus | Referencia y explicación |
|---|
| SO1 * | Porcentaje de operaciones en las cuales se han implementado programas de desarrollo, de compromiso con la comunidad y evaluaciones de impactos. |
|
Desarrollo de la Comunidad |
| SO9 * | Operaciones con impactos negativos reales o potenciales significativos en las comunidades locales. |
|
Actualmente no medimos este indicador. |
| SO10 * | Medidas de prevención y mitigación implantadas en operaciones con impactos negativos reales o potenciales significativos en las comunidades locales. |
|
Actualmente no medimos este indicador. |
| AF33 * | Prioridades en la estrategia de inversión en la comunidad. |
|
Donaciones |
| AF34 * | Cantidad de inversión en las comunidades donde viven los empleados divididos por ubicación. |
|
Esta información es considerada competitiva para Gildan. |
| SO2 * | Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas por riesgos relativos a corrupción. |
|
Código de Ética |
| SO3 * | Porcentaje de empleados capacitados en políticas y procedimientos anticorrupción. |
|
Todos los empleados son capacitados en el Código de Ética de Gildan. Código de Ética |
| SO4 * | Acciones tomadas en respuesta a incidentes de corrupción. |
|
En 2012 no hubieron incidentes de corrupción reportados. Código de Ética |
| SO5 * | Posiciones sobre política pública y participación en el desarrollo de políticas públicas y lobbying. |
|
Esta información es considerada confidencial para Gildan. |
| SO8 * | Valor monetario de multas siginificativas y número total de sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes y regulaciones. |
|
Durante los años fiscales 2010-2011, no tuvimos sanciones no monetarias. Hallazgos |
Responsabilidad relacionada al producto
| Número | Descripción | Estatus | Referencia y explicación |
|---|
| PR1 * | Etapas del ciclo de vida en las que los impactos de la salud y seguridad del producto y servicio son evaluadas para mejora, y el porcentaje significativo de categorías de productos y servicios sujetos a tales procedimientos. |
|
Seguridad del Producto Certificación Oeko-Tex® Standard 100 |
| PR5 | Prácticas relacionadas a la satisfacción del consumidor incluyendo resultados de encuestas midiendo la satisfacción del consumidor |
|
Aún no tenemos un proceso de satisfacción del cliente formal. |
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