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Objetivos & Propósitos

Índice de contenido GRI

Medio Ambiente

Objetivo de reducción de emisiones GEI

Objetivo

En comparación con las mediciones base del año 2015, Gildan habrá disminuido las emisiones de GEI causadas por sus procesos de producción en un 10% por kilogramo de producto en el año 2020.

Plazo:

2020

Avances:

Desde el 2015, la intensidad de las emisiones de GEI de las operaciones de Gildan aumentó en un 5% por kilogramo de producto. Aunque vimos un aumento en las emisiones de GEI en el año 2016, Gildan mantiene su compromiso de cumplir con su objetivo para el año 2020. Debido a las condiciones cambiantes del mercado y a fin de brindar apoyo a los esfuerzos de ampliación y aumento de la productividad de las instalaciones actuales, se vio un aumento en el uso de combustibles diésel y búnker en el año 2016, en comparación con el 2015. Esto tuvo un impacto directo en las emisiones de GEI.
    
Con el fin de lograr este objetivo, se identificaron los siguientes proyectos: el insulacion de las tuberías de vapor y condensado para reducir las pérdidas; ademas el cambio de las luminarias; y la implementación de mejores prácticas de manejo del aire comprimido.

Para obtener más información, consulte la sección Emisiones de GEI

Objetivo de reducción de energía

Objetivo

En comparación con las mediciones base del año 2015, Gildan habrá disminuido el uso energético de sus procesos de producción en un 10% por kilogramo de producto en el año 2020.

Plazo:

2020

Avances:

En el 2016, la intensidad de uso de la energía disminuyó en un 10% en comparación con el año de referencia 2015 y, por tanto, cumplió con el objetivo del primer año. Debemos seguir intensificando nuestros esfuerzos por mantener una tendencia de disminución del uso energético en nuestras operaciones, en especial a medida que expandimos nuestro alcance de manufactura hacia el futuro. Esto incluye el término de la construcción de una nueva planta de producción de textiles en el complejo de Rio Nance.

El principal proyecto clave para alcanzar este objetivo sigue siendo la instalación de enfriadores de alta eficiencia que operen a partir del vapor generado por nuestro aumento de la generación de biomasa. Un segundo proyecto identificado como importante para lograr el objetivo es la instalación de sistemas de recuperación de calor del agua caliente en todas nuestras instalaciones de textiles. Otros proyectos incluyen un esfuerzo por aislar las tuberías de vapor y condensado a fin de minimizar las pérdidas, el cambio de luces por otras más eficaces y mejores prácticas de manejo del aire comprimido.

Para obtener más información, consulte la sección referente a la energía.

 

Objetivo de reducción de agua

Objetivo

En comparación con las mediciones base del año 2015, Gildan habrá disminuido el uso del agua en sus procesos de producción en un 10% por kilogramo de producto en el año 2020.

Plazo:

2020

Avances:

Desde el 2015, Gildan ha disminuido la intensidad del consumo de agua en un 5%. La sustitución de las máquinas de teñido en la instalación más reciente de producción textil de Rio Nance 1 en Honduras, como resultado de un esfuerzo de renovación, ha contribuido a la reducción del consumo de agua.

Los proyectos clave identificados para lograr este objetivo incluyen: la instalación de sistemas de control para bombas de pozos, con objeto de prevenir el desborde; y la instalación de temporizadores y medidores de flujo, con objeto de garantizar un uso más eficaz del agua en la planta de Rio Nance.
Para obtener más información, consulte la sección Eficiencia del Agua.

Objetivo de reducción de residuos

Objetivo

En comparación con las mediciones base del año 2015, Gildan habrá disminuido la generación de residuos destinados a vertederos en sus procesos de producción en un 10% por kilogramo de producto en el año 2020.

Plazo:

2020

Avances:

En comparación con las mediciones base del año 2015, Gildan habrá disminuido la generación de residuos destinados a vertederos en sus procesos de producción en un 10% por kilogramo de producto en el año 2020.

Desde el 2015, la generación de residuos en las operaciones de Gildan ha aumentado en un 28% por kilogramo de producto, con una tendencia en subida. En el año 2016, conseguimos reciclar o reutilizar un 86% de los residuos totales producidos.

El aumento de la generación de residuos se atribuye a esfuerzos de renovación en distintas instalaciones, que incluyen la planta de producción textil de Rio Nance 1 en Honduras y una de nuestras plantas de hilado en Clarkton, Carolina del Norte. Por otra parte, se atribuye también al aumento de la producción en nuestra nueva y más grande instalación de hilado en Mocksville, Carolina del Norte.

Este aumento en la generación de residuos en el año 2016 es atípico; por esta razón, continuamos con el desarrollo de iniciativas clave que nos permitan reducir la generación de residuos y cumplir con la meta de reducirlos en un 10% antes del 2020.

Uno de los puntos importantes tratados en la Cumbre de EHS 2016 de Gildan fue el de hacer un llamado al diseño de iniciativas de reducción de los residuos a nivel de instalación. Esto nos permitirá identificar de mejor forma las iniciativas clave que puedan ser útiles para cumplir con el objetivo de reducir la generación de residuos en un 10% antes del año 2020. Para continuar con la mejora de la tasa de aplazamiento de la generación de residuos de las instalaciones con rendimientos más bajos, se implementarán los programas más exitosos que hayan sido llevados a cabo por las instalaciones que presentan un mejor rendimiento.

Como primer paso en los esfuerzos de identificación de procesos de reducción de residuos, nuestro equipo regional de EHS de Centroamérica llevó a cabo un estudio profundo de las instalaciones de manufactura de Nicaragua, Honduras y República Dominicana. Como parte del estudio profundo, se evaluaron los equipos utilizados actualmente para el control de residuos, con objeto de determinar si pueden cumplir con su uso esperado o si es necesario buscar mejores alternativas en el mercado. Además, se buscó determinar si se requieren equipos secundarios en las instalaciones de producción. El equipo regional de EHS también se encuentra evaluando las distintas opciones de contratistas de eliminación de residuos en cada lugar de operación.

Otras medidas que se están llevando a cabo en otros lugares de producción incluyen: la reevaluación de los conductos actuales de manejo de residuos con objeto de optimizar el reciclaje de residuos y reducir la cantidad de estos enviados a vertederos; la realización de campañas de concienciación para los empleados; y la implementación de iniciativas de "reducción en el origen", que incluyen la selección de productos con envolturas más simples y el trabajo con proveedores que permitan la devolución de los materiales de envoltura para su posterior reutilización o redisposición. 
  
Para obtener más información, consulte la sección Residuos.

Políticas y Procedimientos

Objectivo

Completar el desarrollo del sistema de gestión ambiental de Gildan de acuerdo con la norma ISO14001 en la República Dominicana, Bangladés, Canadá y Estados Unidos

Plazo:

2016

Avances:

La implementación en las instalaciones de Estados Unidos y Canadá se ha llevado a cabo con éxito.

Estimamos que el estado actual de implementación en la República Dominicana y en Bangladesh es de un 85%.

Empleados

Políticas y Procedimientos

Objetivo

Integrar la metodología de la Iniciativa de cumplimiento social (SCI, por sus siglas en inglés) de la Fair Labor Association (FLA, por sus siglas en inglés) a nuestro programa actual de cumplimiento social y nuestras prácticas y herramientas de monitoreo.

Plazo:

2014

Avances:

Con la llegada de la SCI de la FLA en 2012, decidimos volver a evaluar nuestra meta anterior y la base de nuestro sistema de gestión social sobre la Iniciativa SCI. En 2011, comenzamos a revisar nuestro programa de cumplimiento social para adoptar un enfoque más completo para nuestro sistema de gestión con la metodología SCI. Finalmente, hemos completado esta revisión y nuestros nuevos estándares sociales y ambientales de Gildan, los cuales comenzaremos a implementar en 2017 en las instalaciones de nuestra propiedad y en las de contratistas externos. Además de integrar la metodología SCI, también llevamos a cabo una evaluación comparativa de las mejores prácticas de la industria, cuyos resultados también se incorporarán a nuestro nuevo enfoque.

Objetivo

Continuar la implementación del programa de ergonomía de Gildan en todas nuestras instalaciones textiles, de costura y de calcetines en Honduras (hasta el nivel 5- nivel de clase mundial - del modelo ECNC)

Plazo:

2014

Avances:

Después de siete años de experiencia en los que implementamos un modelo completo y estructurado basado en la matriz de madurez del ECNC, creemos que hemos obtenido logros importantes, aunque no sin dificultades.  Estos logros nos han permitido detenernos a evaluar cómo queremos seguir mejorando y manteniendo este compromiso de bienestar ergonómico en el futuro. Aunque hemos avanzado significativamente en la aplicación del modelo de madurez del ECNC, no todas nuestras instalaciones han alcanzado el nivel que corresponde al modelo. Nuestros esfuerzos han tenido importantes logros, como definir una política de ergonomía, desarrollar programas de capacitación y fomentar la participación y conciencia de los empleados, además de promover una continua evaluación de riesgos y gestión de cambios.  El 2017 será el año para evaluar estos logros en comparación con los desafíos y las nuevas complejidades de nuestro proceso de manufactura. Además, esperamos presentar un nuevo objetivo claramente definido para nuestro programa de ergonomía a fin de año.

Salud y seguridad

Nuevo Objectivo

Reducir las tasas de lesiones relacionadas con el trabajo y las tasas de gravedad en un 10 %

Plazo:

2017

Avances:

Reducir las tasas de lesiones relacionadas con el trabajo y las tasas de gravedad en un 10 % como mínimo a nivel global para finales de 2017. Para alcanzar este objetivo, Gildan continuará vigilando de cerca sus métricas de seguridad y salud, además de concentrarse en mejorar la prevención y gestión de accidentes mediante una mejor identificación de las causas principales de los accidentes y el establecimiento de medidas correctivas adecuadas.

Comunidad

Políticas y Procedimientos existentes

Objetivo

Desarrollar la nueva política de inversión a la comunidad de Gildan, sus áreas de enfoque y los procedimientos con el fin de estandarizar aún más el programa en todos los países donde trabajamos.

Plazo:

2012

Avances:

En el transcurso de los años 2015 y 2016, se realizó una investigación comparativa y un procedimiento de consulta en todas nuestras operaciones para evaluar y determinar las necesidades más apremiantes de la comunidad. Contratamos a una empresa independiente para que nos proporcionara recomendaciones con el objetivo de crear una política sólida y selectiva de inversión a la comunidad que se alineara con las fortalezas y los valores de nuestra organización.

Tras realizar la investigación y un ejercicio de consulta comunitaria, hemos seleccionado nuevas áreas de enfoque para nuestras inversiones a la comunidad, entre ellas educación, vida activa, espíritu empresarial y medio ambiente. En el 2017, comenzaremos a apoyar a las organizaciones y los programas de la comunidad acordes con estas áreas de enfoque.

En Gildan creemos que seremos capaces de realizar una contribución significativa y eficaz para nuestras comunidades si nos concentramos en programas comunitarios que estén alineados con nuestros valores organizacionales y nuestras principales fortalezas estratégicas.

100%

Objetivo

Ampliar el programa de voluntariado de Gildan

Plazo:

2012

Avances:

Las actividades de voluntariado para nuestros empleados organizadas en Honduras se han extendido a otras regiones. Hemos decidido no seguir adelante con un programa a nivel de toda la empresa, puesto que nuestras evaluaciones han demostrado que cada región tiene necesidades e intereses específicos. Por lo tanto, continuaremos dedicando nuestros esfuerzos a las actividades de voluntariado de nuestros empleados, con el fin de replicar las prácticas recomendadas en toda la organización de manera continua, además de desarrollar nuevas iniciativas en cada región en particular.  

Objetivo

Establecer asociaciones benéficas importantes con organizaciones cuya misión se adecúe con los objetivos de participación en la comunidad de Gildan.

Plazo:

2015

Avances:

Se han establecido importantes asociaciones con organizaciones de América Central, tales como IPC y World Vision. Los esfuerzos de la comunidad de Gildan seguirán dedicándose a la búsqueda de asociaciones sostenibles a largo plazo que puedan crear una verdadera diferencia en las comunidades en las que opera la Compañía.

Nuevo objetivo

Implementar nuestro nuevo plan de participación comunitaria mediante el cual se aprovecharán nuestras cuatro áreas principales de enfoque para maximizar nuestro impacto en las comunidades.

Plazo:

2018

Progreso:

Como primer paso, Gildan creará un Comité Directivo de Participación Comunitaria que estará compuesto por empleados sénior de todas las regiones donde operamos. El comité directivo evaluará y valorará las propuestas relativas a proyectos comunitarios que requieran más recursos, para determinar la mejor asignación de fondos destinados a las necesidades de la comunidad.

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