Desarrollo de la Comunidad
Gildan opera instalaciones de fabricación y distribución en Honduras, Nicaragua, República Dominicana, Bangladesh y Estados Unidos. La Compañía tiene oficinas en Canadá, Estados Unidos, Barbados, Europa y China y una importante actividad de fabricación mediante contratos en Haití.
En estos países, nuestras operaciones y actividades generan un valor agregado económico y social en las comunidades que rodean las instalaciones y oficinas, en especial donde Gildan es un empleador importante, como en Honduras o Barbados.
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Creación de Equipos de Gestión Local
Gildan siempre ha hecho énfasis en establecer equipos de gestión local con buena educación y altamente motivados como la forma más eficaz de desarrollar e implementar las mejores prácticas en nuestras instalaciones de manufactura. Como práctica común Gildan primero busca candidatos locales. Al proveer a nuestros empleados en cada una de nuestras regiones de operación con compensación y beneficios competitivos, junto con oportunidades de capacitación, estamos creando las condiciones óptimas en nuestras instalaciones y a la vez beneficiamos a las familias de nuestros empleados, la comunidad y la economía. Esto ha sido un factor clave en nuestro éxito operativo.
En 2012, la proporción global de gerentes locales de Gildan, nivel de directores en adelante, era de 85.8%.
Porcentaje de gerentes locales por país (nivel de dirección en adelante) 2012
REGIÓN 2012 CENTROAMÉRICA 72% CUENCA DEL CARIBE 47% NORTEAMÉRICA 98% ASIA 40% 
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Contribuyendo a la economía local
Además de crear oportunidades de empleo diversificadas, la presencia de Gildan en la comunidad genera un impacto positivo en una gran variedad de negocios y proveedores de servicio locales como por ejemplo, transporte, servicios de comida y proveedores locales para materiales, tales como colorantes, botones, cremalleras, cajas y suministros de oficina. Si bien no tenemos una política formal que regule el uso de proveedores locales, creamos oportunidades de negocio al comprar la mayoría de nuestros materiales de manera local. Es una práctica común en Gildan comprar la mayoría de sus materiales a nivel local, que creemos es una situación ganar-ganar ya que nos beneficiamos de la cercanía de nuestros proveedores y compartir los beneficios económicos del desarrollo con las personas más cercanas a nuestras operaciones.
La tabla siguiente presenta el porcentaje de materias primas —con excepción de la hilaza— proveniente principalmente de Estados Unidos, incluyendo el hilo, productos químicos, tintes, botones, cremalleras, etiquetas y embalajes, pero excluyendo los procesos (uso de energía, etc.) y servicios.
Procentaje de suministros no hilados comprados de proveedores locales 2012
REGIÓN
2012
CENTROAMÉRICA
85 %
CUENCA DEL CARIBE
80 %
ASIA
58 %
* Los proveedores locales son los que nos proveen de materiales y de productos en nuestros dos centros de producción principales.
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Abordando las necesidades locales específicas
Gildan ofrece una contribución significativa al desarrollo de la comunidad a través de donaciones en efectivo y en especie, principalmente para la educación para jóvenes y causas relacionadas a la ayuda humanitaria. Estas donaciones se manejan en forma local, siguiendo los criterios establecidos en la oficina corporativa de la Compañía e incluidos en la Política de Donación de Gildan. La vasta participación de nuestros empleados en las diferentes actividades organizadas mediante nuestro programa de voluntariado ha tenido un impacto significativo y acentúa aún más el impacto de Gildan dentro de las instituciones locales.
A principios de 2011, en Nicaragua, lanzamos el programa llamado “Parte de tu Vida” por medio del cual se invita a nuestros empleados a proporcionar ideas de proyectos para la comunidad en los que ellos desearían que la Compañía se involucre. En 2012 continuamos con este proyecto en Nicaragua y lo extendimos a Honduras. Por favor lea nuestra sección de Donaciones para obtener más información sobre los proyectos que fueron seleccionados entre las sugerencias de los empleados.. Estos son solo algunos ejemplos de las diferentes iniciativas implementadas por Gildan en cada una de las comunidades locales en las que operamos.
Asimismo, se establecen relaciones con las autoridades locales, como la oficina del alcalde, las autoridades municipales, las instituciones benéficas locales o instituciones de educación y salud, a fin de identificar otros proyectos que podrían beneficiar a toda la comunidad y en donde Gildan podría ofrecer un valor agregado.
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Medición del impacto económico directo e indirecto de Gildan en Honduras
Si bien sabemos que el impacto económico de Gildan va más allá del alcance de la organización en sí misma, medir nuestro impacto económico indirecto, no solo en los países donde operamos, sino a lo largo de toda nuestra cadena de suministro, incluyendo productores de algodón y contratistas de tercera parte, es un análisis mucho más complejo. Dicho análisis toma en cuenta el empleo directo (número de empleados), dependientes (número de personas o familiares que dependen de esos empleados) y empleo indirecto (número de empleos que mantiene o crea una compañía dentro de su cadena de suministro o distribución).
Como primer paso, en 2011, asumimos el proceso de definir nuestro impacto en Honduras, donde empleamos actualmente la proporción más grande de nuestra fuerza laboral. En 2012 realizamos un estudio similar en Nicaragua y actualmente evaluamos nuestro impacto en República Dominicana.
En los próximos años, seguiremos trabajando con un mejor entendimiento y medición de estos tipos de impactos en todas nuestras operaciones globales e incluiremos los resultados en nuestro proceso de elaboración de informes.
