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Condiciones de Trabajo

Cierre de instalaciones y reducción de personal

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Cierre de instalaciones y reducción de personal
 
En el 2016, incrementamos nuestra capacidad de manufactura y distribución, lo que incluye la mejora de nuestra instalación de hilado en Mocksville, Estados Unidos, y la adición de instalaciones de manufactura en Agua Prieta, México, y en Hildebran, Carolina del Norte, a través de las adquisiciones de Alstyle Apparel y Peds Legwear. La empresa también realizó procesos menores de reestructuración en algunas de sus operaciones durante el 2016, con el fin de optimizar los procesos en toda la empresa para permitir un crecimiento continuo.  Además, después de estas dos adquisiciones, se realizaron algunos reajustes necesarios para garantizar una transición óptima a nuestro negocio.

Lamentamos las consecuencias negativas que estas consolidaciones tuvieron en nuestros exempleados, sus familias y sus comunidades.  La empresa hizo todo lo posible para garantizar que a los empleados se les tratara con justicia y respeto, y que recibieran el apoyo necesario durante esta transición.
 
A finales del 2016, nuestro recuento total fue de 48,555 empleados, en comparación con los 42,818 empleados del año anterior.  Aquí se presenta una descripción general de los cambios organizacionales del 2016 que provocaron la mayor cantidad de empleados afectados:

Reestructuración en Prendas de Marca

  • Gildan cerró 23 de sus tiendas Gold Toe® en los Estados Unidos el 30 de junio del 2016.  Esta consolidación de las tiendas minoristas Gold Toe® formó parte de una estrategia general para reestructurar nuestros canales directos al consumidor, lo que incluyó reinvertir en el resto de las tiendas y en nuestra estrategia de ventas en línea.  La decisión de cerrar tiendas específicas se basó en una revisión empresarial que demostró que estas ubicaciones no cumplían con las metas financieras para el negocio minorista de la Compañía.
  • Durante la integración de Peds Legwear en la organización global de Prendas de Marca de Gildan, la Compañía descubrió la manera óptima de combinar las dos organizaciones con el fin de garantizar que se trabaje de forma articulada y se aprovechen las fortalezas en las diferentes áreas de la empresa.  Como resultado, 38 empleados se vieron afectados en la eliminación de puestos en las áreas de ventas, finanzas, comercialización, marketing, diseño, desarrollo de productos y operaciones.  Dentro de este proceso de reorganización, se cerró la oficina principal de Peds en Montreal el 31 de diciembre del 2016.

Reestructuración en Asia

  • Con el objetivo de mejorar la eficiencia de nuestras operaciones de abastecimiento en Asia, Gildan consolidó y centralizó estas operaciones en Shanghái dentro de la oficina de abastecimiento de Hong Kong.  Esto produjo el cierre de la oficina de abastecimiento en Shanghái, efectivo el 16 de marzo.  Los servicios de la oficina de abastecimiento en Shanghái se desplazaron a otra región en una ubicación más céntrica, lo cual ofrece un mayor acceso al mercado asiático y también ofrece una gran fuente de talentos para una mayor expansión. 

Cierre de centros de distribución

  • Tras la adquisición de Alstyle, la empresa decidió optimizar la cantidad de centros de distribución dentro de la red de Gildan..  Seconsolidaron los centros de distribución de Dallas y Filadelfia en el centro de distribución ubicado en la costa este de los Estados Unidos.  El centro de distribución de Dallas cerró el 30 de septiembre del 2016 y el centro de distribución de Filadelfia, el 31 de octubre del 2016.  

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