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Divulgation de l'information
Index GRI
Index GRI
Gildan a soumis les informations divulguées pour l’année 2012 au Service des rapports de la Global Reporting Initiative, qui a conclu que ces informations répondent aux exigences du niveau d’application A (pdf - 253.0Kb).
Légende :
= Entièrement couvert
= Partiellement couvert N/A
= Non applicable
= Non divulgué
Stratégie et analyses
| Numéro | Description | Statut | Référence et explication |
|---|
| 1.1 | Déclaration du décideur le plus haut placé de l’organisation. |
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| 1.2 | Description des impacts, risques et opportunités majeurs. |
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Profil de l'organisation
| Numéro | Description | Statut | Référence et explication |
|---|
| 2.1 | Nom de l'organisation. |
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Site Web de Gildan / Aperçu de l'organisation Profil de la Société |
| 2.2 | Principaux produits et/ou services et marques correspondantes. |
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Site Web de Gildan / Aperçu de l'organisation Gildan Online (disponible en anglais seulement) Profil de la Société |
| 2.3 | Structure opérationnelle de l’organisation, avec description des principales divisions, entités |
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Site Web de Gildan / Aperçu de l'organisation Profil de la Société |
| 2.4 | Lieu où se trouve le siège de l’organisation. |
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Site Web de Gildan / Aperçu de l'organisation Profil de la Société |
| 2.5 | Nombre de pays où l’organisation est implantée et nom des pays où soit l’exploitation est majeure, soit les questions relatives au développement durable traitées dans le rapport s’avèrent particulièrement pertinentes. |
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Site Web de Gildan / Aperçu de l'organisation Profil de la Société |
| 2.6 | Nature du capital et forme juridique. |
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Site Web de Gildan / Aperçu de l'organisation Profil de la Société |
| 2.7 | Marchés où l’organisation opère avec répartition géographique, secteurs desservis et types de |
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Site Web de Gildan / Aperçu de l'organisation Profil de la Société |
| 2.8 | Taille de l’organisation. |
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Site Web de Gildan / Aperçu de l'organisation Profil de la Société |
| 2.9 | Changements significatifs de la taille, de la structure de l’organisation ou de son capital au |
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Site Web de Gildan / Aperçu de l'organisation Profil de la Société |
| 2.10 | Récompenses reçues au cours de la période couverte. |
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Reconnaissances |
Paramètres du rapport
| Numéro | Description | Statut | Référence et explication |
|---|
| 3.1 | Période considérée (par exemple exercice comptable, année civile) pour les informations fournies. |
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Divulgation de l'information |
| 3.2 | Date du dernier rapport publié, le cas échéant. |
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Divulgation de l'information |
| 3.3 | Cycle considéré (annuel, biennal, etc.). |
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Divulgation de l'information |
| 3.4 | Personne à contacter pour toute question sur le rapport ou son contenu. |
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Divulgation de l'information |
| 3.5 | Processus de détermination du contenu du rapport. |
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Divulgation de l'information |
| 3.6 | Périmètre du rapport (par exemple: pays, divisions, filiales, installations en crédit-bail, coentreprises, fournisseurs). |
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Divulgation de l'information |
| 3.7 | Indication des éventuelles limites spécifiques du champ ou du périmètre du rapport. |
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Divulgation de l'information |
| 3.8 | Principes adoptés pour la communication des données concernant les coentreprises, filiales, |
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Divulgation de l'information |
| 3.9 | Techniques de mesure des données et bases de calcul, y compris les hypothèses et techniques |
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Divulgation de l'information |
| 3.10 | Explication des conséquences de toute reformulation d’informations communiquées dans des rapports antérieurs et des raisons de cette reformulation. |
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Divulgation de l'information |
| 3.11 | Changements significatifs, par rapport à la période couverte par les rapports antérieurs, du champ, du périmètre ou des méthodes de mesure utilisées dans le rapport. |
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Divulgation de l'information |
| 3.12 | Tableau identifiant l’emplacement des éléments d’information requis dans le rapport. |
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Index GRI |
| 3.13 | Politique et pratique courante visant la validation du rapport par des personnes externes à |
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Ce rapport n'a pas fait l'objet d'une vérification externe. |
Gouvernance, engagements et dialogue
| Numéro | Description | Statut | Référence et explication |
|---|
| 4.1 | Structure de gouvernance de l’organisation y compris les comités relevant du plus haut organe |
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Circulaire de procuration 2012 Régie d'entreprise |
| 4.2 | Indiquer si le président du conseil d’administration est aussi un administrateur exécutif. |
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Circulaire de procuration 2012 Régie d'entreprise |
| 4.3 | Pour les organisations ayant un système de conseil d’administration à organe unique, indiquer le nombre d’administrateurs indépendants et/ou non exécutifs. |
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Circulaire de procuration 2012 Régie d'entreprise |
| 4.4 | Mécanismes permettant aux actionnaires et aux salariés de faire des recommandations |
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Circulaire de procuration 2012 Régie d'entreprise |
| 4.5 | Lien entre les rémunérations des membres du conseil d’administration (ou assimilé), des cadres supérieurs et des cadres dirigeants (y compris les indemnités de départ) et la performance de l’organisation (y compris sociale et environnementale). |
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Circulaire de procuration 2012 Régie d'entreprise |
| 4.6 | Processus mis en place par le conseil d’administration (ou assimilé) pour éviter les conflits d’intérêt. |
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Circulaire de procuration 2012 Régie d'entreprise |
| 4.7 | Processus de détermination des qualifications et de l’expertise exigée des membres du conseil |
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Circulaire de procuration 2012 Régie d'entreprise |
| 4.8 | Missions ou valeurs, codes de bonne conduite et principes définis à l'interne par l’organisation sur sa performance économique, environnementale et sociale, et état de leur mise en pratique. |
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Code d'éthique Code de conduite Code de pratiques environnementales |
| 4.9 | Procédures définies par le conseil d’administration pour superviser la manière dont l’organisation identifie et gère sa performance économique, environnementale et sociale, et notamment les risques, opportunités, ainsi que le respect des normes internationales, des codes de bonne conduite et des principes. |
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Circulaire de procuration 2012 Régie d'entreprise |
| 4.10 | Processus d’évaluation de la performance propre du conseil d’administration (ou assimilé), notamment du point de vue économique, environnemental et social. |
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Circulaire de procuration 2012 Régie d'entreprise |
| 4.11 | Explications sur la position de l’organisation quant à la démarche ou au principe de précaution et sur ses actions en la matière. |
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Divulgation de l'information |
| 4.12 | Chartes, principes et autres initiatives, d’origine extérieure en matière économique, environnementale et sociale, auxquelles l’organisation a souscrit ou donné son aval. |
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Parties prenantes et partenaires |
| 4.13 | Affiliation à des associations (associations professionnelles) ou adhésion à des organisations nationales ou internationales de défense des intérêts. |
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Parties prenantes et partenaires |
| 4.14 | Liste des groupes de parties prenantes auprès desquels l’organisation est engagée. |
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Parties prenantes et partenaires |
| 4.15 | Base d’identification et sélection des parties prenantes avec lesquelles dialoguer. |
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Parties prenantes et partenaires |
| 4.16 | Démarche de ce dialogue et, notamment, fréquence par type et par groupe de parties prenantes. |
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Parties prenantes et partenaires |
| 4.17 | Questions et préoccupations clés soulevées via le dialogue avec les parties prenantes et manière dont l’organisation y a répondu, notamment lors de l’établissement de son rapport. |
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Parties prenantes et partenaires |
Information sur l'Approche de Gestion
| Numéro | Description | Statut | Référence et explication |
|---|
| DMA SCP | Approche de gestion relativement aux volets de la chaîne d'approvisionnement, objectifs et performance, politique, responsabilité dans l'organisation, formation et sensibilisation, surveillance et suivi et information contextuelles complémentaires. |
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Notre approche Régie d'entreprise Objectifs et cibles Code de conduite Conformité sociale Produits Analyse du cycle de vie Matières premières |
| DMS EC | Approche de gestion relativement aux volets économiques, objectifs et performance, politique et suivi et information contextuelles complémentaires. |
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| DMA EN | Approche de gestion relativement aux volets de l'environnement, objectifs et performance, politique, responsabilité dans l'organisation, formation etsensibilisation, surveillance et suivi et information contextuelles complémentaires. |
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Notre approche Régie d'entreprise Objectifs et cibles Politiques et Procédures |
| DMA LA | Approche de gestion relativement aux volets de l'emploi, objectifs et performance, politique, responsabilité dans l'organisation, formation et sensibilisation, surveillance et suivi et information contextuelles complémentaires. |
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Notre approche Régie d'entreprise Objectifs et cibles Code de conduite Conditions de travail Conformité sociale |
| DMA HR | Approche de gestion relativement aux volets des droits de l'homme, objectifs et performance, politique, responsabilité dans l'organisation, formation et sensibilisation, surveillance et suivi et information contextuelles complémentaires. |
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Notre approche Régie d'entreprise Objectifs et cibles Code de conduite Conditions de travail Conformité sociale |
| DMA SO | Approche de gestion relativement aux volets de la Société, objectifs et performance, politique, responsabilité dans l'organisation, formation et sensibilisation, surveillance et suivi et information contextuelles complémentaires. |
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Notre approche Régie d'entreprise Code d'éthique Objectifs et cibles Développement communautaire Dons |
| DMA PR | Approche de gestion relativement aux volets de la responsabilité de fait des produits, objectifs et performance, politique, responsabilité dans l'organisation, formation et sensibilisation, surveillance. |
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Notre approche Régie d'entreprise Objectifs et cibles Analyse du cycle de vie Sécurité des produits |
Normes et pratiques relatives à la chaîne d'approvisionnement
| Numéro | Description | Statut | Référence et explication |
|---|
| AF1 * | Contenu et couverture du code de conduite. |
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Code de conduite |
| AF2 * | Parties et personnel engagés dans la vérification du code de conduite. |
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Méthodologie |
| AF3 * | Processus de vérification de la conformité. |
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Méthodologie |
| AF4 * | Politiques et procédures de réception, d'analyse et de réponse aux griefs et aux plaintes. |
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Mécanismes de règlement des griefs |
| AF5 * | Stratégie et portée des efforts déployés afin de renforcer la capacité de la direction, des travailleurs et du personnel à améliorer la performance sociale et environnementale. |
|
Code de conduite Sous-traitants et fournisseurs |
| AF6 * | Politiques de sélection, gestion et résiliation de fournisseurs. |
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Code de conduite Méthodologie |
| AF7 * | Nombre et installations couvertes par le code de conduite. |
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Profil de la Société Code de conduite Sous-traitants et fournisseurs |
| AF8 * | Nombre d'audit effectués par rapport au nombre total d'installations auditées. |
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Audits |
| AF9 * | Incidents de non-conformité au niveau de la réglementation ou des conventions collectives au sujet des salaires. |
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Syndicats Résultats |
| AF10 * | Incidents de non-conformité au niveau des normes sur les heures supplémentaires. |
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Résultats |
| AF11 * | Incidents de non-conformité au niveau des droits à la grossesse et la maternité. |
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Résultats |
| AF12 * | Incidents de travail des enfants. |
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Résultats |
| AF13 * | Incidents de non-conformité au niveau de la discrimination en fonction du sexe. |
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Résultats |
| AF14 * | Incidents de non-conformité par rapport au code de conduite. |
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Résultats |
| AF15 * | Analyse des résultats de vérification du code de conduite. |
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Résultats Mesures correctives |
| AF16 * | Processus de correction des non-conformités identifiées. |
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Mesures correctives |
| AF17 * | Processus d'identification des pratiques pouvant affecter le respect du code de conduite et les moyens mis en place afin d'atténuer l'impact de ces pratiques. |
|
Mesures correctives |
Économique
| Numéro | Description | Statut | Référence et explication |
|---|
| EC1 * | Valeur économique directe créée et distribuée, incluant les produits, les coûts opérationnels, prestations et rémunération des salariés, donations et autres investissements pour les communautés, les résultats mis en réserves, les versements aux apporteurs de capitaux et aux États. |
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Développement communautaire Dons |
| EC2 * | Implications financières et autres risques et opportunités pour les activités de l’organisation liés aux changements climatiques. |
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Émissions de GES |
| EC3 * | Étendue de la couverture des retraites avec des plans de retraite à prestations définies. |
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| EC4 * | Subventions et aides publiques significatives reçues. |
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Nous n’avons reçu aucune subvention ou crédit d’impôt ayant un impact significatif sur l’ensemble de nos résultats financiers. |
| EC5 | Distribution des ratios comparant le salaire d’entrée de base et le salaire minimum local sur les principaux sites opérationnels. |
|
Cette information est confidentielle pour Gildan. |
| EC6 * | Politique, pratiques et part des dépenses réalisées avec les fournisseurs locaux sur les principaux sites opérationnels. |
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Développement communautaire |
| EC7 * | Procédures d’embauche locale et proportion de cadres dirigeants embauchés localement sur les principaux sites opérationnels. |
|
Développement communautaire |
| EC8 * | Développement et impact des investissements en matière d’infrastructures et des services, principalement publics, réalisés via une prestation commerciale, en nature ou à titre gratuit. |
|
Développement communautaire Dons |
| EC9 | Compréhension et description des impacts économiques indirects significatifs, y compris l’importance de ces impacts. |
|
Développement communautaire |
Environnement
| Numéro | Description | Statut | Référence et explication |
|---|
| AF19 * | Pratiques quant à l’achat de substances alternatives plus sécuritaires que celles inscrites sur la liste des substances restreintes, incluant une description du système de gestion y étant associé. |
|
Code de pratiques environnementales |
| EN1 * | Consommation de matières en poids ou en volume. |
|
Cette information est compétitive pour Gildan. |
| EN2 * | Pourcentage de matières consommées provenant de matières recyclées. |
N/A |
Nous n’utilisons actuellement pas de matières consommées provenant de matières recyclées dans nos produits. |
| EN3 * | Consommation d’énergie directe répartie par source d’énergie primaire. |
|
Énergie Indicateurs de rendement |
| AF20 * | Liste de matières premières préférées pour des raisons environnementales et utilisées dans les produits du vêtement et des articles chaussants. |
N/A |
Nous n’utilisons actuellement pas de matériaux conviviaux pour l’environnement, tels que définis par GRI, dans nos produits. Matières premières |
| EN4 * | Consommation d’énergie indirecte répartie par source d’énergie primaire. |
|
Indicateurs de rendement |
| EN5 | Énergie économisée grâce à l’efficacité énergétique. |
|
Énergie Projets d'efficacité énergétique Indicateurs de rendement |
| AF21 * | Consommation d'énergie et proportion de cette énergie qui provient de sources renouvelables. |
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Énergie Énergie renouvelable Projets d'efficacité énergétique Indicateurs de rendement |
| EN8 * | Volume total d’eau prélevé, par source. |
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Eau Indicateurs de rendement |
| EN9 | Sources d’approvisionnement en eau significativement touchées par les prélèvements. |
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Eau |
| EN10 | Pourcentage et volume total d’eau recyclée et réutilisée. |
N/A | Gestion des eaux usées |
| EN13 | Habitats protégés ou restaurés. |
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Biodiversité |
| EN14 | Stratégies, actions en cours et plans futurs de gestion des impacts sur la biodiversité. |
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Biodiversité |
| EN15 | Nombre d’espèces menacées figurant sur la Liste rouge mondiale de l’UICN et sur son équivalent national et dont les habitats se trouvent dans des zones affectées par des activités, par niveau de risque d’extinction. |
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Biodiversité |
| EN16 * | Émissions totales, directes ou indirectes, de gaz à effet de serre, en poids (teq CO2). |
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Émissions de GES Indicateurs de rendement |
| EN17 * | Autres émissions indirectes pertinentes de gaz à effet de serre, en poids (teq CO2). |
|
Nous ne mesurons actuellement pas cet indicateur. |
| EN18 | Initiatives pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et réductions obtenues. |
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Émissions de GES Indicateurs de rendement |
| EN19 * | Émissions de substances appauvrissant la couche d’ozone, en poids. |
|
Autres émissions Indicateurs de rendement |
| EN20 * | Émissions de NOx, SOx et autres émissions atmosphériques significatives, par type et par poids. |
|
Autres émissions Indicateurs de rendement |
| EN21 * | Total des rejets dans l’eau, par type et par destination. |
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Gestion des eaux usées Indicateurs de rendement |
| EN22 * | Masse totale de déchets, par type et par mode de traitement. |
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Déchets Indicateurs de rendement |
| EN23 * | Nombre total et volume des déversements accidentels significatifs. |
|
Déversements |
| EN25 | Identification, taille, statut de protection et valeur de biodiversité des sources d’approvisionnement en eau et de leur écosystème connexe significativement touchés par l’évacuation et le ruissellement des eaux de l’organisation. |
|
Gildan ne déverse pas d’eaux traitées dans des rivières ou des zones humides protégées. Gestion des eaux usées |
| EN26 * | Initiatives pour réduire les impacts environnementaux des produits et des services, et portée de celles-ci. |
|
Analyse du cycle de vie |
| EN27 * | Pourcentage de produits vendus et de leurs emballages recyclés ou réutilisés, par catégorie. |
N/A |
Nous ne réclamons aucun matériel d'emballage de nos produits vendus. |
| EN29 | Impacts environnementaux significatifs du transport des produits, autres marchandises et matières utilisés par l’organisation dans le cadre de son activité et du transport des membres de son personnel. |
|
Émissions de GES Analyse du cycle de vie |
| EN30 | Total des dépenses et des investissements en matière de protection de l'environnement, par type. |
|
Politique environnementale |
Emploi, relations sociales et travail décent
| Numéro | Description | Statut | Référence et explication |
|---|
| LA1 * | Effectif total par type d’emplois, contrats de travail et zones géographiques, séparés par sexe. |
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Pratiques d'emploi Indicateurs de rendement |
| LA2 * | Nombre et taux de nouveaux employés et taux de roulement du personnel selon le groupe d'âge, le sexe et la zone géographique. |
|
Pratiques d'emploi |
| LA3 | Prestations versées aux salariés à temps plein qui ne sont pas versées aux intérimaires, ni aux salariés à contrat à durée déterminée, ni aux salariés à temps partiel, par activités majeures. |
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Salaires et bénéfices |
| AF22 * | Politiques et pratiques au sujet de l'utilisation d'employés non-permanents et à temps partiel. |
|
Pratiques d'emploi Indicateurs de rendement |
| AF23 * | Politique au sujet du travail à domicile. |
|
Une politique est actuellement en train d'être élaborée. |
| AF24 * | Politique sur l’utilisation et la sélection d’agences de travail, incluant l’adhésion aux conventions pertinentes de l’OIT. |
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Code de conduite Sous-traitants et fournisseurs |
| AF25 * | Politiques et pratiques au sujet des déductions sur les salaires qui ne sont pas mandatées par la loi. |
|
Code de conduite |
| AF26 * | Politique sur le temps de travail, incluant les heures supplémentaires et les mesures de prévention quant aux heures supplémentaires excessives et forcées. |
|
Code de conduite Mesures correctives |
| LA4 * | Pourcentage de salariés couverts par une convention collective. |
N/A |
Aucun employé de Gildan n'est actuellement couvert par une convention collective. Syndicats |
| LA5 * | Délai minimal de notification préalable à toute modification d’organisation, en indiquant |
|
Fermeture d'installations |
| AF27 * | Politique et mesures de protection des droits à la grossesse et à la maternité des travailleuses. |
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Code de conduite |
| AF29 * | Proportion des installations où il y a un ou plusieurs syndicat(s) indépendant(s), séparés selon : les installations avec une convention collective et les installations sans convention collective. Fournir aussi cette infomation séparée par pays. |
|
Aucun employé de Gildan n'est actuellement couvert par une convention collective. Nous ne mesurons actuellement pas cet indicateur pour les installations de nos sous-traitants. Syndicats |
| AF30 * | Proportion des installations où, dans l'absence de syndicats il y a des comités mixtes travailleurs-direction, par endroit. |
|
Nous ne mesurons actuellement pas cet indicateur pour les installations de nos sous-traitants. Mécanismes de règlement des griefs |
| LA6 | Pourcentage de l’effectif total représenté dans des comités mixtes direction-salariés d’hygiène et de sécurité au travail visant à surveiller et à donner des avis sur les programmes de santé et de sécurité au travail. |
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Santé et sécurité |
| LA7 * | Taux d’accidents du travail, de maladies professionnelles, d’absentéisme, nombre |
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Santé et sécurité |
| LA8 * | Programmes d’éducation, de formation, de conseil, de prévention et de maîtrise des risques mis en place pour aider les salariés, leur famille ou les membres des communautés locales en cas de maladie grave. |
|
Cliniques médicales Programme d'engagement des employés |
| LA9 | Questions de santé et de sécurité couvertes par des accords formels avec les syndicats. |
|
Cette information est confidentielle pour Gildan. |
| AF31 * | Initiatives et programmes (formations) permettant de répondre à, réduire et prévenir le développement de troubles musculo-squelettiques liés au travail, mais aussi les incidents liés à la santé et sécurité en général. |
|
Santé et sécurité Programme d'ergonomie |
| LA10 * | Nombre moyen d’heures de formation par an, par salarié et par catégorie professionnelle. |
|
Formation et perfectionnement |
| LA11 | Programmes de développement des compétences et de formation tout au long de la vie destinés à assurer l’employabilité des salariés et à les aider à gérer leur fin de carrière. |
|
Formation et perfectionnement |
| LA12 | Pourcentage de salariés bénéficiant d’entretiens d’évaluation et d’évolution de carrière périodiques, séparé par sexe. |
|
Formation et perfectionnement |
| LA13 * | Composition des organes de gouvernance et répartition des employés par sexe, tranche d’âge, appartenance à une minorité et autres indicateurs de diversité. |
|
Circulaire de procuration 2012 Conseil d'administration Pratiques d'emploi Indicateurs de rendement |
| AF32 * | Mesures mises en place afin d'adresser la discrimination basée sur le genre et offrir des opportunités pour l’avancement des femmes. |
|
Code de conduite Santé et sécurité |
| LA15 * | Taux de retour et de maintien au travail après un congé parental, par sexe. |
|
Nous ne mesurons actuellement pas cette information. |
Droits de l'homme
| Numéro | Description | Statut | Référence et explication |
|---|
| HR1 * | Pourcentage et nombre total d’accords d’investissement significatifs et contrats incluant des clauses relatives aux droits de l’homme ou ayant été soumis à un contrôle sur ce point. |
|
Méthodologie |
| HR2 * | Pourcentage de fournisseurs, de sous-traitants et d'autres partenaires majeurs dont le respect des droits de l’homme a fait l’objet d’un contrôle ; mesures prises. |
|
Méthodologie Audits |
| HR3 | Nombre total d’heures de formation des salariés sur les politiques et procédures relatives aux |
|
Code de conduite Formation et perfectionnement |
| HR4 * | Nombre total d’incidents de discrimination et mesures prises. |
|
En 2012, aucun incident lié à la discrimination n'a été rapporté dans les installations appartenant à Gildan. Résultats 1.6 - WRC_Agreement (70.3Kb) |
| HR5 * | Activités identifiées au cours desquelles le droit à la liberté syndicale et à la négociation |
|
Syndicats Résultats |
| HR6 * | Activités identifiées comme présentant un risque significatif d’incidents impliquant le travail d’enfants ; mesures prises pour contribuer à interdire ce type de travail. |
|
Résultats |
| HR7 * | Activités identifiées comme présentant un risque significatif d’incidents relatifs au travail |
|
Résultats |
| HR8 | Pourcentage d’agents en charge de la sécurité ayant été formés aux politiques ou procédures |
|
Sous-traitants et fournisseurs |
| HR10 * | Pourcentage et nombre total d'installations ayant été soumis à des examens et/ou à des études d'impacts relativement aux droits de l'homme. |
|
Sous-traitants et fournisseurs Audits Résultats |
| HR11 * | Nombres de plaintes reliées aux droits de l'homme et ayant été enregistrées, traitées et résolues par des mécanismes formels de règlement des griefs. |
|
Mécanismes de règlement des griefs Syndicats |
Société
| Numéro | Description | Statut | Référence et explication |
|---|
| SO1 * | Pourcentage des installations où sont mis en place des programmes d’engagement auprès de la communauté locale, des études d’impact et de développement. |
|
Développement communautaire |
| SO9 * | Installations ayant un impact négatif significatif, qu’il soit potentiel ou réel, sur les communautés locales. |
|
Nous ne mesurons actuellement pas cet indicateur. |
| AF33 * | Priorités de la stratégie d'investissement communautaire. |
|
Dons |
| AF34 * | Total des investissements dans les communautés des travailleurs par endroit. |
|
Cette information est compétitive pour Gildan. |
| SO2 * | Pourcentage et nombre total de domaines d’activité stratégique soumis à des analyses |
|
Code d'éthique |
| SO3 * | Pourcentage de salariés formés aux politiques et procédures anti-corruption de |
|
Tous les employés de Gildan reçoivent une formation sur le Code d'éthique de Gildan. Code d'éthique |
| SO4 * | Mesures prises en réponse à des incidents de corruption. |
|
En 2012, aucun incident lié à la corruption n'a été rapporté. Code d'éthique |
| SO5 * | Affichage politique, participation à la formulation des politiques publiques et lobbying. |
|
Cette information est confidentielle pour Gildan. |
| SO8 * | Montant des amendes significatives et nombre total des sanctions non financières pour non-respect des lois et des réglementations. |
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Nous n'avons reçu aucune sanction non-monétaire au cours des exercices 2010-2011. Résultats |
Responsabilité en ce qui concerne les produits
| Numéro | Description | Statut | Référence et explication |
|---|
| PR1 * | Étapes du cycle de vie où sont évalués, en vue de leur amélioration, les impacts des produits |
|
Sécurité des produits Oeko-Tex® Standard 100 |
| PR5 | Pratiques relatives à la satisfaction client et, notamment, résultats des enquêtes de satisfaction client. |
|
Actuellement, nous n'avons pas de processus formel de satisfaction du client en place. |
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