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Objectifs et cibles

Index du contenu GRI

Environnement

Cible de réduction des émissions de gaz à effet de serre

Cible

D’ici l’an 2020, Gildan réduira son intensité d’émissions GES dans ses propres installations de 10 % par kilogramme de produit comparativement à notre année de référence 2015.

Échéancier:

2020

Progrès:

Depuis 2015, Gildan a augmenté de 5 % l’intensité des émissions GES provenant de ses propres installations, par kilogramme de produit. Même si nous avons vu une augmentation de notre empreinte GHS en 2016, Gildan poursuit son engagement envers l’atteinte de notre objectif de 2020. En raison de l’évolution des conditions du marché, et afin de soutenir les projets d’agrandissement et de mise en exploitation, 2016 a connu une augmentation au niveau de la consommation de carburant diesel et de mazout, comparativement à 2015. Cela a eu un impact direct sur notre empreinte GES.
    
Les projets visant à atteindre cet objectif incluent : l’isolation des conduites de vapeur et de condensat afin de minimiser les pertes; la modernisation de l’éclairage; ainsi que des pratiques de gestion améliorées en matière d’air comprimé.

Pour plus de détails, veuillez-vous référer à notre section Émissions de gaz à effet de serre.

Cible de réduction de consommation d'énergie

Cible

D’ici l’an 2020, Gildan réduira son intensité énergétique dans ses propres installations de 10 % par kilogramme de produit comparativement à notre année de référence 2015.

Échéancier:

2020

Progrès:

En 2016, notre intensité énergétique a diminué de 10 % par rapport à notre base de référence de 2015, nous permettant d’atteindre notre objectif dans la première année. Nous continuons d’accroître nos efforts pour maintenir une tendance à la baisse de l’intensité énergétique dans nos activités commerciales, surtout à cause de l’expansion de notre base manufacturière qui est en cours et qui inclut des investissements pour l’achèvement d'une nouvelle usine textile au complexe de Rio Nance.

Le principal projet qui a été ciblé en vue d’atteindre cet objectif continu d’être l’installation de réfrigérateurs à haute efficacité, alimentés par la vapeur produite par l’expansion de notre système de génération d’énergie par biomasse. Le deuxième projet qui a été ciblé en vue d’atteindre cet objectif est l’installation de systèmes de récupération de la chaleur de l’eau chaude dans toutes nos installations de fabrication de textiles. D’autres projets incluent l’isolation des conduites de vapeur et de condensat afin de minimiser les pertes; la modernisation de l’éclairage; et des pratiques de gestion améliorées en matière d’air comprimé.

Pour plus de détails, veuillez-vous référer à notre section Énergie.

Cible de réduction de la consommation d'eau

Cible

D’ici l’an 2020, Gildan réduira son intensité d’eau dans ses propres installations de 10 % par kilogramme de produit comparativement à notre année de référence 2015.

Échéancier:

2020

Progrès:

Depuis 2015, Gildan a réduit son intensité d’eau de 5 %. Dans le cadre d’un projet de rénovation au Honduras, le remplacement des machines à teinture de notre plus récente installation de fabrication textile de Rio Nance 1 a contribué à nous aider à réduire notre consommation d’eau.

Les projets visant à atteindre cet objectif incluent : l’installation de dispositifs de contrôle aux pompes de puits pour prévenir les débordements et l’installation de temporisateurs et de débitmètres pour mieux gérer la consommation d’eau dans les installations de notre complexe de Rio Nance.
Pour de plus amples informations, veuillez-vous référer à notre section Gestion efficace de l’eau.

Cible de réduction des matières résiduelles

Cible

D’ici l’an 2020, Gildan réduira l’intensité des matières résiduelles à enfouir dans ses propres installations de 10 % par kilogramme de produit comparativement à notre année de référence 2015.

Échéancier:

2020

Progrès:

D’ici l’an 2020, Gildan réduira l’intensité des matières résiduelles à enfouir dans ses propres installations de 10 % par kilogramme de produit comparativement à notre année de référence 2015.

Depuis 2015, Gildan démontre une tendance croissante de 28 % de l’intensité des matières résiduelles à enfouir. En 2016, nous avons réussi à recycler ou à transformer 86 % de nos matières résiduelles.

Nous attribuons l’augmentation de l’intensité des matières résiduelles à enfouir susmentionnée à des projets de rénovation dans plusieurs de nos installations, notamment notre installation de fabrication de textiles de Rio Nance 1, au Honduras et une de nos installations de filature située à Clarkton, en Caroline du Nord. De plus, nous avons réalisé la mise en exploitation de notre nouvelle et plus grande installation de filature à Mocksville, en Caroline du Nord.

Cette augmentation des matières résiduelles à enfouir en 2016 n’est pas typique; et nous continuons à développer des initiatives clés pour réduire les matières résiduelles et atteindre notre objectif d’une réduction de 10 % d’ici l’an 2020.

Un des résultats du Sommet de 2016 sur l’environnement, la santé et la sécurité de Gildan a été l’appel en faveur de l’identification des initiatives de réduction de matières résiduelles au niveau des installations. Cet exercice nous permettra de mieux identifier les initiatives clés qui nous aideront à atteindre notre objectif de réduire les matières résiduelles à enfouir de 10 % d’ici l’an 2020. Nous continuerons d’améliorer le taux de report des matières résiduelles à enfouir des installations les moins performantes en mettant en œuvre les programmes qui ont réussi dans nos installations les plus performantes.

Comme première étape du processus d’identification des possibilités de réduction des matières résiduelles, notre équipe régionale Environnement, santé et sécurité en Amérique centrale a réalisé des séances d’analyse approfondie dans les installations de fabrication au Nicaragua, au Honduras et en République dominicaine. Dans le cadre de cette analyse approfondie, les équipements existants qui servent à la gestion des matières résiduelles ont été évalués afin de déterminer si leur efficacité était optimale par rapport à l’application souhaitée ou s’il existe de meilleures solutions sur le marché. De plus, il a été possible de déterminer si des équipements supplémentaires étaient nécessaires dans chacune des installations de fabrication. L’équipe régionale Environnement, santé et sécurité procède actuellement à l’évaluation de nouveaux sous-traitants en élimination de matières résiduelles dans chacun de nos sites.

Les autres mesures en cours dans nos installations de fabrication incluent : la réévaluation des flux des matières résiduelles existants afin de maximiser les matières résiduelles recyclées et réduire les matières résiduelles envoyées dans les sites d’enfouissement; des campagnes de sensibilisation et de formation destinées aux employés; et des initiatives de réduction à la source, comme choisir des produits avec moins d’emballage ou travailler avec des fournisseurs qui acceptent de reprendre les matériels d’emballage et les contenants à des fins de réutilisation ou de transformation.    

Pour de plus amples informations, veuillez-vous référer à notre section Matières résiduelles.

Politiques et procédures

Cible

Compléter le développement du système de gestion environnementale de Gildan en fonction de la norme ISO 14001 en République dominicaine, au Bangladesh, au Canada et aux États-Unis.

Échéancier:

2016

Progrès:

La mise en œuvre est maintenant terminée dans nos installations nord-américaines au Canada et aux États-Unis.

Nous estimons que la mise en œuvre dans la République dominicaine et au Bangladesh est terminée à 85 %.

Employés

Politiques et procédures

Cible:

Intégrer la méthodologie Social Compliance Initiative SCI de la Fair Labor Association (FLA) dans le programme de conformité sociale actuel et les pratiques et outils de surveillance associés.

Échéancier:

2014

Progrès:

L’introduction de la SCI par la FLA, en 2012, nous a amenés à réévaluer notre objectif précédent et à aligner notre système de gestion de la conformité sociale sur le programme SCI. En 2011, nous avons commencé à réévaluer notre programme de conformité sociale en vue d’adopter une approche de gestion plus complète basée sur la méthodologie SCI. Nous avons finalement terminé cette évaluation ainsi que nos nouvelles normes sociales et environnementales que nous allons commencer à déployer dans nos installations et celles de nos sous-traitants en 2017. En plus d’intégrer la méthodologie SCI, nous avons également mené une analyse comparative des pratiques exemplaires du secteur, dont  les résultats seront également incorporés dans notre nouvelle approche.

Cible:

Poursuivre l’implantation du programme d’ergonomie de Gildan dans toutes nos installations de couture et de fabrication de textiles et de bonneterie au Honduras (jusqu’au niveau 5 du modèle de renommée internationale l’ECNC Ergonomic Center of North Carolina)

Échéancier:

2014

Progrès:

Après sept années d’expérience à mettre en œuvre un modèle exhaustif et structuré basé sur la matrice de maturité de l’ECNC, nous croyons que nous avons réalisé de grandes choses, même si nous avons rencontré des défis.  Ces derniers nous ont permis de prendre du recul et d’évaluer l’avenir en ce qui a trait à la façon dont nous allions continuer d’améliorer et de maintenir cet engagement envers le bien-être ergonomique. Malgré les progrès importants réalisés par rapport à la mise en œuvre du modèle de maturité de l’ECNC, ce ne sont pas toutes les installations qui ont atteint le niveau prévu par le modèle. Nos efforts ont produit d’importantes réalisations, comme définir une politique sur l’ergonomie, développer des programmes de formation, favoriser la participation et la sensibilisation des employés et promouvoir de façon continue l’évaluation des risques et la gestion du changement.  L’année 2017 sera l’année pour évaluer ces réalisations par rapport aux défis et aux nouvelles complexités du processus de fabrication. D’ici la fin de l’année, nous prévoyons introduire une nouvelle cible clairement définie pour notre programme d’ergonomie.

Santé et sécurité

Cible

Réduire les taux d’accidents de travail et de gravité de 10 %

Échéancier:

2017

Progrès:

Réduire le taux d’accidents de travail et le taux de gravité d’au moins 10 % à l’échelle mondiale d’ici la fin de 2017. Gildan prévoit atteindre cette cible en continuant de surveiller les critères de mesure liés à la santé et la sécurité, en s’efforçant d’améliorer la prévention et la gestion des accidents en identifiant les causes fondamentales à l’origine des accidents et en établissant les mesures correctives nécessaires.

Communautés

Politiques et procédures actuelles

Cible

Développer la nouvelle politique d’investissement dans la communauté de Gildan, ses centres d’intérêt et les procédures visant à uniformiser davantage le programme dans tous les pays où nous exerçons nos activités.

Échéancier:

2012

Progrès:

Au cours de 2015-2016, nous avons mené une étude comparative de même qu’une consultation dans toutes nos installations afin d’évaluer les besoins les plus pressants des communautés. Nous avons fait appel à une firme indépendante pour obtenir des recommandations en vue de la création d’une politique d’investissement dans la communauté qui soit ciblée et solide, et qui s’harmonise avec les forces et les valeurs de notre organisation. 

À partir de la recherche effectuée et de l’exercice de consultation dans la communauté, nous avons sélectionné de nouveaux éléments sur lesquels concentrer nos investissements dans la communauté; ceux-ci comprennent l’éducation, la vie active, l’entrepreneuriat et l’environnement. En 2017, nous commencerons à soutenir des organismes communautaires et des programmes conformes à cette politique. 

Gildan croit qu’en mettant l’accent sur les programmes communautaires qui sont conformes aux valeurs de notre organisation et à nos principales forces stratégiques, nous serons en mesure d’apporter une contribution significative et efficace au sein de nos collectivités.

Cible

Élargir le programme de bénévolat de Gildan

Échéancier:

2012

Progrès:

Les activités de bénévolat des employés qui ont été organisées au Honduras ont été étendues à d’autres régions. Nous avons décidé de ne pas aller de l’avant avec un programme à l’échelle de l’entreprise, car nos évaluations ont démontré que chaque région a ses propres besoins et intérêts. Par conséquent, nous continuerons de consacrer nos efforts à soutenir les activités de bénévolat des employés en reproduisant les pratiques exemplaires à la grandeur de l’organisation de façon continue en plus de développer de nouvelles initiatives régionales.   

Cible

Conclure d’importants partenariats avec des organismes de bienfaisance dont la mission correspond aux objectifs de Gildan en matière d’implication dans les communautés.

Échéancier:

2015

Progrès:

D’importants partenariats ont été conclus avec des organisations d’Amérique centrale, comme IPC et Vision Mondiale. Gildan continuera de consacrer ses efforts communautaires à mettre au point des partenariats durables et viables à long terme qui peuvent véritablement améliorer les collectivités où l’entreprise exerce ses activités. 

Nouvel objectif

Mettre en œuvre notre nouveau plan d’engagement communautaire en tirant profit de nos quatre principaux domaines d’intervention afin de maximiser notre influence au sein des communautés.

Échéancier:

2018

Progress:

Tout d’abord, Gildan crée un comité directeur en matière d’engagement communautaire composé d’employés cadres de toutes les régions où nous opérons. Le comité directeur examinera et évaluera les propositions de projets communautaires nécessitant plus de ressources afin de déterminer la meilleure façon de répartir les fonds pour répondre aux besoins de la collectivité.

Produits

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